4月10日，董事長在鑫輝源煤業(yè)四層會議室，參加了鑫輝源綜采隊生產(chǎn)專題會議，會上就綜掘隊制約生產(chǎn)的問題進行了解決處理，鑫輝源六長等分別作了表態(tài)發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)提出了工作要求，董事長就鑫輝源安全生產(chǎn)進行了分析總結(jié)并作出重要指示，形成如下紀要：
        董事長提出了七點工作要求：一是工作面必須每天割煤必須達產(chǎn)，由朱立輝負責保障工作面水、電的正常供給，高建斌負責保障電氧焊、轉(zhuǎn)載點噴霧能夠正常使用，礦長梁映章負責工作面油缸的使用協(xié)調(diào)工作。各區(qū)隊暫借調(diào)2人去綜采隊，綜采一隊要打造一支人人有考核的標桿隊伍，然后進行全礦推廣；二是所有機械設(shè)備必須運轉(zhuǎn)使用，絕不允許閑置，特別是掘進機，發(fā)現(xiàn)停機閑置一次處罰主要負責人2000元；三是深入貫徹學習董事長在經(jīng)濟總結(jié)會議上講話精神以及2019年總體指導(dǎo)思想，并在實際工作中結(jié)合自身工作崗位貫徹落實；四是煤礦所需的材料要有時間節(jié)點，必須保證礦用材料按時、按量供給，出現(xiàn)問題要進行問責。各管理人員要有主觀能動性，要敢作為，明晰自身職責，工作不能松懈；五是要有一分的謀劃，九分的認識，百分之百的執(zhí)行，只有百分之百的執(zhí)行才能把工作做好；六是安全上，安全的管控要有底線，要嚴謹；機電上，要做到設(shè)備故障不僅維修好還要問責到，事前進行預(yù)防預(yù)判，要嚴把材料關(guān)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、管理、檢修制度；通風上，要敢擔當、敢作為，在不觸碰紅線的情況下將氣體控制到可控范圍，堅決不能影響生產(chǎn)；對于審計部門審計出的問題，要嚴格整改，逐條完善制度措施，杜絕經(jīng)驗主義；七是所有區(qū)隊長堅決不允許存在帶工資現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，鑫輝源煤業(yè)要充分保障職工的權(quán)益，將關(guān)心關(guān)愛職工放在工作首位。
        鑫輝源六長等責任人進行了表態(tài)發(fā)言：
        王為貞講到，安全為生產(chǎn)服務(wù)，同時也是生產(chǎn)的前提。必須嚴格執(zhí)行安全制度，落實安全防范措施。
        朱立輝講到，有信心帶領(lǐng)機電設(shè)備團隊，把機電方面工作搞好，對材料嚴格把關(guān)，加大修舊利廢力度。
        高建斌講到，保證將所有氣體控制在可控范圍，加大維修檢修力度，保障安全生產(chǎn)，跟進監(jiān)督檢查，加大上組煤采空區(qū)氣體監(jiān)控，要有制度有措施，做到現(xiàn)場可控。要吸取義棠煤業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)，別人的教訓(xùn)就是我們的教訓(xùn)。
        閆慶堂講到，根據(jù)實際編制人數(shù)招聘工人，將設(shè)備維修維護好，完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
        張衛(wèi)國講到，將制定妥行技術(shù)措施；將一季度缺失的產(chǎn)量補回來，多吃苦多請教，技術(shù)為生產(chǎn)服好務(wù)。

     梁文琴講到，進一步細化各項考核審核制度，加強制度執(zhí)行力；杜絕一切報工不合理現(xiàn)象，并將報工進行會審，嚴格監(jiān)管井上下各類報請，杜絕材料設(shè)備資源浪費，完成好集團公司交辦的其他工作。

        周敏講到，確保安全生產(chǎn)任務(wù)如期完成，在人員組織上下功夫，及時解決發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題并及時調(diào)整工作方案，從二季度找補一季度落下的產(chǎn)量，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
        梁映章講到，將帶領(lǐng)團隊積極踐行集團2019年工作總體指導(dǎo)思想：放開膽子，甩開膀子，邁開步子，開動腦子，主動作為，做敢擔當，有責任感，不怕得罪人，忠誠于企業(yè)的聚義人。
        1、材料管理：嚴格把關(guān)各類材料報請，修訂完善審計部提出的整改意見，加大修舊利廢力度，促進提高工作效益。該隊用的材料必須計隊用，該礦用的必須礦長簽字方可計礦用。
        2、成本控制：將生產(chǎn)成本控制在年初制定的成本范圍內(nèi)。
        3、安全方面：對安全生產(chǎn)方面存在的重大隱患——水、風、頂板管理，進行重點排查整治，嚴格執(zhí)行探放水制度，保障礦井通風系統(tǒng)安全可靠，做到嚴格監(jiān)管。
        4、生產(chǎn)方面：完善獎罰制度并加以落實，半年內(nèi)將一季度落下的產(chǎn)量補起來，有信心和決心保質(zhì)保量地完成半年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，年底向公司交一份滿意的答卷。
        集團領(lǐng)導(dǎo)對工作提出了要求：
        冀蕓生講到，鑫輝源煤業(yè)機電力量薄弱，要按照董事長指示，投入大量資金，加大機械化作業(yè)，向自動化、集控化方向發(fā)展，相關(guān)材料設(shè)備報請日常要及時溝通，但不能一味買買買，要用最少的投資獲取最大的效益。
王衛(wèi)軍講到，按照經(jīng)濟工作會議精神，做好機械化減人，自動化降本，通過走訪調(diào)研總結(jié)工作經(jīng)驗，做到節(jié)約成本，節(jié)能降耗，技術(shù)可靠措施有力，整個上組煤要統(tǒng)一規(guī)劃，鑫輝源班子成員要團結(jié)一致，完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
        董事長作了重要指示：
        1、加強一通三防管控，深刻吸取義棠煤業(yè)事故教訓(xùn)，吸取微風作業(yè)、盲巷問題帶來的危害，堅持兩閉鎖（即瓦電閉鎖、風電閉鎖）管理，井下每一掘進必須裝設(shè)兩閉鎖裝置。井下放炮必須嚴格按照放炮技術(shù)操作規(guī)程進行操作，放炮距離、放炮線必須達到規(guī)程要求和標準。不能因我礦是低瓦斯礦井，就麻痹大意，用經(jīng)驗主義管理，從而帶來意想不到的風險。
        2、2019年后三個季度要將上組煤作為工作重點，要把頂板管理作為安全風險管控的重中之重來開展工作。鑫輝源安全管理最大的隱患就是頂板管理，我礦歷次安全事故的90%是頂板事故，要加強頂板管理工作，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，提高支護質(zhì)量，杜絕頂板事故，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，各崗位工管理者都要豎起責任標尺，將安全責任制落實下去。
        3、要理清工作差距在哪里，找到問題所在，勤反思定措施，產(chǎn)量任務(wù)差多少要補多少，補救要進行每日量化，并落地實施。如何彌補，要提高工作責任心，做到事事有落實、件件有回應(yīng)，提高工作主動性、積極性，按照每日量化每日總結(jié)每日考核，對未完成當日任務(wù)的的堅決不放過，對超額完成的進行獎勵。
        4、要加強團隊建設(shè)，提高隊伍凝聚力。鑫輝源班子成員既是管理者，又是執(zhí)行者，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)層要注重自身素質(zhì)的提升，在明確共同目標情況下，狠抓規(guī)范、狠抓落實，積極有效溝通，心往一處想勁往一處使，共同打造一支積極進取團結(jié)向上的團隊，一個團隊一個核心發(fā)出一種聲音，保質(zhì)保量完成既定目標任務(wù)。
        5、企業(yè)文化要常抓不懈，以企業(yè)文化凝聚人心，提高員工歸屬感，使他們在實際生產(chǎn)中，有著共同企業(yè)語言，最大限度發(fā)揮個人潛能，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。要健全制度創(chuàng)新思路，重視區(qū)隊、班組安全文化，努力營造安全文化氛圍作為煤礦基礎(chǔ)工作，開展多種形式的企業(yè)文化宣傳教育活動，引導(dǎo)教育職工講規(guī)矩守制度，使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，從而使鑫輝源形成安全高效的良性狀態(tài)、紀律嚴明賞罰分明的工作氛圍。
        6、用減法降低成本，做足做好“減法”，明確何為減法，減去什么，切實降低成本，實現(xiàn)最大效益。要加強材料采購計劃審批管理，完善煤礦內(nèi)部材料控制體系，加強監(jiān)督檢查，杜絕人為浪費，加強技術(shù)管理，力求設(shè)計經(jīng)濟合理，減少無效材料投入，加強掘進管理，通過控制消耗和考核促進成本降低。
        7、鑫輝源干部職工要提高認識，明白自身肩負的責任與重擔，集團轉(zhuǎn)型項目能否落地，舊欠工資能否結(jié)清，都在于鑫輝源煤業(yè)的安全生產(chǎn)，可以說鑫輝源肩負著集團的生存與發(fā)展。所以我們要找差距、查不足、理清思路，明確如何開展工作、如何解決實際遇到的問題，一項一項抓對標，一件一件抓落實，完成好2019年全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
        8、鑫輝源管理層要提升管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)力，要有掌握全局的能力，好的管理者是在好的管理工具和管理制度加好的執(zhí)行力下不斷進化來的，要具備豐富的煤礦專業(yè)知識和安全生產(chǎn)能力，要不斷學習運用好的管理經(jīng)驗管理心得，在召開會議、部署工作時要條理清晰，主次分明，重點突出，有責任人，有時間節(jié)點，不流于形式。