——集團(tuán)公司開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動之我見

        今年以來，在面臨新冠疫情對全球經(jīng)濟(jì)的沖擊下，能源行業(yè)本就受環(huán)保和產(chǎn)能雙重宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制約，這次更是雪上加霜，煤炭市場持續(xù)疲軟下滑、經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。針對疫情和形勢影響，集團(tuán)公司于4月26日遵照董事長的指示精神，在全轄范圍內(nèi)下發(fā)了開展“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”的總體規(guī)劃和實(shí)施方案。要求企業(yè)各部門，在企業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前增強(qiáng)信心、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，開源節(jié)流、降本增效，要求樹立全員節(jié)能、全員降本的思想。以確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。那么就如何持續(xù)開展好企業(yè)節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控方面，淺談幾點(diǎn)自己的看法：

        一、節(jié)能降耗方面。首先，要開展好企業(yè)節(jié)能降耗。從大的方面講，就是要最大限度地做好企業(yè)的資源綜合利用和開發(fā)、科學(xué)決策、科學(xué)施策、科學(xué)發(fā)展、合理規(guī)劃。降低不必要的浪費(fèi)和消耗，最大限度地挖掘企業(yè)發(fā)展要素方面的內(nèi)在和外在潛力，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。從小的方面講，就是要降低能源、資源、人力、財力、物資、材料、電力等方面的浪費(fèi)和不必要的消耗磨損，最大限度地做好開源節(jié)流。

        其次，就是要大力提倡科學(xué)技術(shù)，提高集約化經(jīng)營、精益化管理模式，最大限度地把科學(xué)技術(shù)注入和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程?？茖W(xué)發(fā)展技術(shù)先行，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是毋庸置疑的。我們要把技術(shù)性降本放在首位，不斷提高企業(yè)集約化經(jīng)營精益化管理水平。

        再次，每一項(xiàng)節(jié)能降耗的指標(biāo)都有它的不同性，在利用科學(xué)技術(shù)促進(jìn)增產(chǎn)達(dá)效降本方面，要尊重生產(chǎn)周期和投入回報周期，每項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成要通過經(jīng)濟(jì)核算，看是否達(dá)到節(jié)能降耗預(yù)期目標(biāo)?？己艘瞄L遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光來研判，開展節(jié)能降耗是一項(xiàng)長期和常抓不懈的工作。

        二、修舊利廢方面。修舊利廢，是一項(xiàng)充分利用我們企業(yè)現(xiàn)有閑置、廢棄資源，通過加工、改造、修復(fù)再利用，來核減生產(chǎn)投入、降低生產(chǎn)成本的一種最有效的途徑。

        首先，在修舊利廢的生產(chǎn)管理過程中，要做好產(chǎn)品改造成本、安全成本及改造后產(chǎn)品的質(zhì)量、使用壽命及成本管控要經(jīng)濟(jì)核算。確保修舊利廢改造的成本投入小于新購置產(chǎn)品成本投入。

        其次，在利廢改造的前提下，要確保所改造利用的廢棄資源是真正喪失和沒有原使用價值的閑置廢舊設(shè)備器件，這就要經(jīng)過一定的流程，要由專業(yè)技術(shù)人員和團(tuán)隊(duì)來鑒定審批確認(rèn)。

        再次，改造后再利用的設(shè)備必須要為安全生產(chǎn)做保障，使用技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)符合安全生產(chǎn)要求。避免維修改造后的輔件影響主設(shè)備的正常使用和帶來不必要的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

        三、成本管控方面。涉及到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的全過程，是體現(xiàn)產(chǎn)品利潤和企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。成本管理以成本核算指標(biāo)為依據(jù)，能隨時反映企業(yè)生產(chǎn)過程中各階段的核算數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的成本包括生產(chǎn)成本、管理成本，財務(wù)成本、銷售成本等，這里要說的是節(jié)能降耗成本管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)放在如何降低生產(chǎn)成本方面。最大限度的使企業(yè)以較小的投入贏得最大的收益。就生產(chǎn)成本而言、每個企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品性質(zhì)的不同，都有其成本管控不同的側(cè)重點(diǎn)。就公司來說：

        能源板塊

        首先，我們能源生產(chǎn)和加工企業(yè)要以資源優(yōu)勢和資源綜合開發(fā)利用為重點(diǎn)抓手。節(jié)能降耗的重點(diǎn)也在煤炭生產(chǎn)加工企業(yè)。因?yàn)槲覀兊拿禾抠Y源是不可再生資源，是經(jīng)過億萬年才能形成的寶貴資源。加之我們的資源和資源開采權(quán)也是來之不易的，所以如何最大限度開采利用，減少資源浪費(fèi)才是我們經(jīng)營管理和決策的重點(diǎn)。任何人為造成不可再生資源浪費(fèi)及跑冒滴漏可用資源、拋棄遺棄資源都是可恥的，是企業(yè)的罪人。所以我們要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和精細(xì)化管理來開采我們有限的煤炭資源，特別是我們的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。

        其次，煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)是在井下，一些技術(shù)和設(shè)備、人工的投入都是在隱蔽的生產(chǎn)一線進(jìn)行的，這就給我們生產(chǎn)管理和安全管理帶來一定的難度，所以這方面的成本投入是煤炭生產(chǎn)企業(yè)管控的重點(diǎn)。這就需要我們投入一流的管理團(tuán)隊(duì)。另外，要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，提高全員的整體素質(zhì)，人人為節(jié)能降本做貢獻(xiàn)。我們每位礦工都要以主人翁的態(tài)度和精神去從事我們的工作，雖然身在管理的盲區(qū)，但一定要做好自我約束、自我管理。一切以安全生產(chǎn)為前提，以企業(yè)利益為目標(biāo)。各司其責(zé)完成好自己的生產(chǎn)任務(wù)，具體到在設(shè)備使用管理保養(yǎng)方面、在零部件的使用回收方面，在執(zhí)行好自身安全和安全管理方面，在按規(guī)程措施完成好工程質(zhì)量和單班任務(wù)方面，充分發(fā)揮出我們每位員工主人翁的精神，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

        建材板塊

        建材生產(chǎn)企業(yè)，一定要以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存。在節(jié)能降耗、降本增效方面：

        首先是多出精品、杜絕次品、廢品，盡量減少原材料和能源不必要的浪費(fèi)，抓好設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)。建立一套嚴(yán)格完整的質(zhì)量考核體系，要持之以恒地抓管理、抓質(zhì)量、抓浪費(fèi)，不斷提高人員素質(zhì)才能達(dá)到降本增效的目的。

        其次，一方面著力抓好品牌戰(zhàn)略，加大媒體宣傳力度，把我們的產(chǎn)品性能和獨(dú)特優(yōu)勢遠(yuǎn)播出去，摒棄傳統(tǒng)的坐門等客和酒香不怕巷子深的營銷理念，建立一支能打能拼的營銷團(tuán)隊(duì)。另一方面，在加強(qiáng)好銷售成本的管理和核算方面，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。為建材企業(yè)經(jīng)營管理和全面實(shí)現(xiàn)降本增效做出貢獻(xiàn)。